Produktentstehung gezielt und nachhaltig verbessern

Volatile Markt- und Kundenanforderungen, disruptive Veränderungen, zunehmend komplexe Produkte und immer kürzere Produktlebenszyklen stellen hohe Anforderungen an Forschung und Entwicklung. Umso wichtiger ist ein F&E-Management-System, das strategische Orientierung bietet, flexible, effiziente Prozesse bereitstellt und von einer resilienten Organisation gestützt wird, mit der Sie sich schnell an veränderte Bedingungen anpassen können. Dafür brauchen Sie einen ganzheitlichen, interdisziplinären Ansatz verbunden mit einem systematischen Veränderungsmanagement. Unabhängig davon, ob Sie klassische oder agile Arbeitsweisen bevorzugen.

Drei Stellhebel für dauerhaft erfolgreiche Produktentstehung

Unternehmen sind auf effiziente und flexible Produktentstehungsprozesse angewiesen. Das sagt sich so leicht. Tatsächlich bewegen sich Fachentscheider aus Forschung und Entwicklung in einem komplizierten Spannungsfeld, in dem sie die optimale Balance zwischen Kundennutzen, Qualität, Kosten und Time-to-Market finden müssen. Eine komplexe Aufgabe, die von sich schnell ändernden Kundenanforderungen, hohem Kostendruck und intensivem Wettbewerb erschwert wird.

Für diese Herausforderung benötigen Industrieunternehmen ein interdisziplinäres, ganzheitliches F&E-Management-System. Dieses muss Silo-Strukturen aufbrechen und den nachhaltigen Wandel hin zu einer prozessorientierten, leistungsfähigen Organisation ermöglichen. Sie müssen eine Strategie definieren, die zum Reifegradmodell und den Zielen Ihres Unternehmens passt. Sie brauchen Prozesse, die effizientes Arbeiten ermöglichen. Und Sie müssen eine Aufbauorganisation gestalten, die Strategie und Prozesse bestmöglich unterstützt. Und das gilt unabhängig davon, ob Sie klassische oder agile Führung und Arbeitsweisen bevorzugen oder sogar kombinieren.

Das Ziel sind resiliente Strukturen, um Veränderungen rechtzeitig zu antizipieren und ggf. die drei Kompetenzfelder Strategie, Organisation und Prozesse schnell neu auszurichten. Dabei erreichen Sie nachhaltige Verbesserungen nur dann, wenn Sie all Ihre Maßnahmen mit einem guten Veränderungsmanagement begleiten und die systematischen Zusammenhänge der drei Kompetenzfelder berücksichtigen:

Mit uns machen Sie Forschung und Entwicklung leistungsstärker

Unsere Berater erleben den Wandel in den klassischen Industrien seit drei Jahrzehnten. Ihre Erfahrung ist in ein selbst entwickeltes Reifegradmodell geflossen, das zum Fundament unseres Beratungsansatzes gehört. Es dient als Werkzeug für eine systematische Bestandsaufnahme, bei der wir den aktuellen Reifegrad Ihrer Produktentstehung bewerten und Entwicklungsszenarien aufzeigen.

Dabei setzen wir in Kundenprojekten auf zwei Formate, welche Verbesserungspotentiale identifizieren und geeignete Optimierungsmaßnahmen ableiten:

  • Im Smart Development Quick Check erarbeiten Sie mit uns in zwei bis drei Tagen eine ganzheitliche Einschätzung der Leistungsfähigkeit Ihrer Produktentwicklung. Im Rahmen dieses Workshop-Formats lernen unsere Berater Ihre Unternehmenssituation, Ihre Praktiken und Ihren Handlungsbedarf kennen. Das erlaubt uns, Verbesserungspotentiale zu identifizieren, zu priorisieren und geeignete Vorgehensweisen zu entwickeln.
  • Das Smart Development Assessment umfasst eine tiefgreifendere Analyse und einen nachhaltigen Verbesserungsplan für insgesamt 53 Gebiete in den drei Kompetenzfeldern: Strategie, Prozesse und Organisation. Sie sehen genau, auf welcher von fünf Reifegradstufen Ihre Produktentstehung steht und wie Sie sich verbessern müssen, um die nächste Reifegradstufe zu erreichen. Dieses Instrument eignet sich hervorragend für eine mittel- bis langfristige Planung und Erfolgskontrolle breit angelegter Verbesserungsprogramme.

In Beratungsprojekten setzen wir einerseits auf unsere Fach- und Branchenkompetenz. Wir kennen die Potenziale für Effizienz in der Produktentstehung aus eigener Erfahrung als ehemalige Führungskräfte und Berater. Andererseits – und das zeigt sich in jedem Projekt aufs Neue – sind Verbesserungen in der Produktentstehung nur mit einem professionellen Veränderungsmanagement möglich. Hierfür orientieren wir uns in allen Verbesserungsprojekten an unserer „Veränderungs-Pipeline“.

Wenn Sie noch mehr über Verbesserungen in Forschung und Entwicklung lesen möchten, empfehlen wir Ihnen unseren Wissensbereich. Darin finden Sie Case Studies mit Berichten aus unseren Kundenprojekten und Fachbeiträge, in denen unsere Berater Tipps und Anregungen zu fachspezifischen Themen geben.

Ihr Nutzen
  • Sie erhalten eine Standortbestimmung und identifizieren mit uns den Weg für Ihre logische Weiterentwicklung.
  • Sie schaffen eine Aufbauorganisation, die Veränderungen rechtzeitig antizipiert und Strategien und Prozesse bestmöglich ausrichtet und unterstützt.
  • Sie entwickeln eine Strategie, die zum Reifegrad Ihres Unternehmens passt und die Weiterentwicklung vorzeichnet.
  • Sie definieren schlanke, leistungsfähige, strategiekonforme Prozesse.
  • Sie versetzen sich in die Lage Strategie, Prozesse und Organisation schnell anzupassen.
  • Wir unterstützen Sie in allen Kompetenzfeldern unabhängig davon, ob Sie klassische oder agile Arbeitsweisen bevorzugen oder kombinieren.
  • Unser professionelles Veränderungsmanagement macht alle Maßnahmen unumkehrbar gut.